Opinião

Uma dupla de artistas em residência no projeto "ART, [HE]ART, [E]ART[H] - Reviving Ceramic Traditions" transformou em setembro o centro histórico da cidade de Alcobaça num museu sem paredes, no âmbito do Congresso Internacional de Cerâmica. A presidente da Babel - Organização Cultural, Margarida Saraiva, escreve sobre essa intervenção.

Nos últimos tempos, no país e no concelho das Caldas da Rainha, assiste-se a uma transformação económica e paisagística do território, em resultado de novas acessibilidades e novos sinais de urbanidade.

Ontem como hoje, o nosso jornal está atento ao país e ao mundo, mas continua focado numa região que vai do mar à serra, crivada de atividades empresariais, rica em património e paisagens naturais, onde a dimensão cultural tanto preserva tradições ancestrais como revela movimentos de vanguarda.

A verdadeira arte está em saber quando o público precisa de um gestor para arrumar a casa ou de um líder para incendiar os corações.

Eu fui para aquelas versões “comer tudo custa o mesmo do que não comer nada”. Não que seja fã dessa modalidade, mas foi o que se arranjou. Essa versão pode chegar a custar 6 meses de sacrifício.

"Numa sociedade globalizada torna-se ainda mais necessário o empenhamento de cada um de nós na vida comunitária e, simultaneamente, que criemos as sinergias que otimizem os sempre escassos recursos disponíveis"

Com planeamento e alguma boa vontade, arrisco dizer que a Praia do Pedrógão poderia, com toda a certeza, transformar-se numa praia de referência e por bons motivos.

O acesso à habitação é um direito cada vez mais distante, com a escassez de oferta a fomentar uma especulação sem precedentes, mesmo nas pequenas e médias cidades e vilas.

Se nos deixarmos embalar nalgum fundamentalismo científico, o melhor é deixarmos de comer e de beber, única forma de morrermos saudáveis.

Através da Leiria Cidade Criativa da Música, com a inestimável cooperação e o envolvimento dos agentes e das estruturas culturais do nosso território, temos trilhado um percurso desafiante, num diálogo plural e participado

“A chave para ter sucesso a gerir o tempo é fazer o que é importante e não apenas o que é urgente”Lao Tsu Entende-se por Gestão do Tempo o processo pelo qual se organiza a distribuição de diversas atividades pelo tempo disponível. Visa, fundamentalmente, priorizar tarefas e executá-las dentro de um período de tempo previamente definido. Sem uma gestão do tempo eficaz o tempo de trabalho parece muitas vezes insuficiente. A Gestão do Tempo é uma competência individual que se aplica a todas as pessoas e a todo o género de tarefas a executar. Com a sua utilização pretende-se melhorar e potenciar a forma como cada pessoa utiliza o tempo para executar as suas atividades. Na área empresarial, esta técnica tem cada vez mais importância já que a evolução que temos vivido nos exige mais e mais disponibilidade, para lidar com a multiplicidade de novos desafios. Disponibilizar tempo, de modo a ter capacidade para acompanhar o que de novo nos vai sendo exigido, seja na área da digitalização, na concorrência, na evolução tecnológica, na produtividade ou na gestão de talentos, entre outros, tem que ser uma preocupação prioritária na área empresarial. Mesmo quando é possível atingir uma razoável gestão do tempo diário, esta pode vir a revelar-se insuficiente, se existir um volume crescente de novas situações requerendo mais atenção. Sugere-se que, como etapa anterior (ou simultânea) à implementação de um plano de gestão do tempo, se proceda à delegação de algumas tarefas. Convém, no entanto, recordar que se delegar é entregar a realização de uma tarefa a outra pessoa, no que diz respeito à responsabilidade, esta é apenas cedida parcialmente. Para além dos diversos benefícios que resultam do facto de um líder ser uma pessoa organizada que gere o tempo e define prioridades, há ainda muitas outras vantagens, diretas e indiretas, para os colaboradores e, em última instância, para a própria empresa.. Referimos algumas delas: . Obter mais tempo disponível;. Separar o trabalho mais importante (o qual tem que ser realizado imediatamente) daquele que, ainda que importante, possa ser adiado para o dia seguinte;. Prever uma hora limite para terminar os trabalhos, permitindo um melhor planeamento de outras tarefas e também da vida particular;. Melhorar a produtividade, ao trabalhar numa atividade de cada vez, logo com maior concentração e objetividade;. Reduzir o stress que resulta da existência, em simultâneo e de uma maneira desordenada, de uma multiplicidade de assuntos para serem resolvidos. Atingir um bom nível na Gestão do Tempo requer um processo que possui alguma complexidade, nomeadamente no que diz respeito à mudança de hábitos e procedimentos, muitas vezes bem enraizados e de difícil alteração. Mas, muito provavelmente, a situação ficará muito mais atenuada se for possível proceder a uma descentralização de muitas das decisões e tarefas que levam ao bloqueio do indivíduo, permanentemente cercado por decisões urgentes, muitas delas rotineiras. É claro que sendo a Gestão do Tempo uma competência individual, todo o processo terá que contar com a decisão favorável do indivíduo interessado. Num primeiro momento, a mudança poderá parecer inatingível. No entanto, seguindo um conjunto de passos encadeados, será possível avançar neste processo e começar a obter resultados palpáveis. Para atingir esse objetivo deve-se:1 – Listar as tarefas a executar;2 – Definir prioridades;3 – Definir o tempo de duração de cada tarefa;4 – Descansar. (Continua)

Neste momento importa lembrar que Leiria é uma cidade criativa há muito. Há bem mais de cinco anos.

Temos ainda o levantar para o trabalho com a noite ainda fixa no céu, o frio em cada manhã, os dias mais pequenos, a queda de folhas castanhas e as noites a exigirem mais um cobertor na cama.

Em Leiria, a qualidade do seu comércio de rua, é ainda uma referência regional que projeta a atração da cidade para fora dos limites concelhios. É, por isso, uma riqueza diferenciadora que importa proteger e apoiar, em vez de lhe retirar, de mansinho, a artéria que o sustenta e que, consequentemente, cria uma ecologia urbana amigável.

Sabes, Tomás, nós somos um mosaico do tanto que vivemos e podemos pertencer a muitos lugares. Importa é que nos esforcemos para que o caminho feito, de carro, avião ou bicicleta, faça a vida acontecer e torne valiosa a viagem.

É necessário antecipar respostas e mobilizar recursos, a começar pela gestão das áreas florestais. As imagens de veículos numa autoestrada entre chamas são o exemplo do que não pode voltar a acontecer.

O PSD, tem dividido o seu trabalho político por muitas frentes e é apenas isso que importa partilhar com os eleitores.

Esta é uma possibilidade que o Código do Trabalho vem conceder aos empregadores, por forma a que consigam gerir as épocas de maior e menor fluxo de trabalho, conjugando assim os seus meios humanos.

A criação das USF-C irá agravar os problemas do SNS, desviando recursos necessários e vitais. É a prenda perversa para o SNS: a sua privatização e atomização.

O erro foi reconhecido e voltou-se à escrita com papel e lápis, aos cadernos de apontamentos e aos livros não digitais. Computadores e tabletes são instrumentos auxiliares, depois dos alunos aprenderem a ler e escrever por mão própria.

Coitada, pensei seu, não merecias! Talvez tenhas a sorte de ter uma das profissões mais nobres do mundo, mas das mais geradoras de sofrimento. Vais trabalhar imenso para tirar o curso (...).

Negro, nas Caldas, será o futuro, se não houver gente conhecedora a tratar do problema e capaz de pôr em prática o que deve ser feito e a uma escala ambiciosa.

A semestralidade inscreveu nos territórios educativos novas formas de organização e avaliação do trabalho de alunos, mais adequadas aos contextos e às necessidades específicas dos mesmos.

Para as crianças que têm agora o seu primeiro dia de aulas, a magia das manhãs revela-se entre sonhos e medos, cabendo aos pais e educadores um papel fundamental na vitória dos sonhos.