Eu fui para aquelas versões “comer tudo custa o mesmo do que não comer nada”. Não que seja fã dessa modalidade, mas foi o que se arranjou. Essa versão pode chegar a custar 6 meses de sacrifício.

"Numa sociedade globalizada torna-se ainda mais necessário o empenhamento de cada um de nós na vida comunitária e, simultaneamente, que criemos as sinergias que otimizem os sempre escassos recursos disponíveis"

Com planeamento e alguma boa vontade, arrisco dizer que a Praia do Pedrógão poderia, com toda a certeza, transformar-se numa praia de referência e por bons motivos.

O acesso à habitação é um direito cada vez mais distante, com a escassez de oferta a fomentar uma especulação sem precedentes, mesmo nas pequenas e médias cidades e vilas.

Se nos deixarmos embalar nalgum fundamentalismo científico, o melhor é deixarmos de comer e de beber, única forma de morrermos saudáveis.

Através da Leiria Cidade Criativa da Música, com a inestimável cooperação e o envolvimento dos agentes e das estruturas culturais do nosso território, temos trilhado um percurso desafiante, num diálogo plural e participado

“A chave para ter sucesso a gerir o tempo é fazer o que é importante e não apenas o que é urgente”Lao Tsu Entende-se por Gestão do Tempo o processo pelo qual se organiza a distribuição de diversas atividades pelo tempo disponível. Visa, fundamentalmente, priorizar tarefas e executá-las dentro de um período de tempo previamente definido. Sem uma gestão do tempo eficaz o tempo de trabalho parece muitas vezes insuficiente. A Gestão do Tempo é uma competência individual que se aplica a todas as pessoas e a todo o género de tarefas a executar. Com a sua utilização pretende-se melhorar e potenciar a forma como cada pessoa utiliza o tempo para executar as suas atividades. Na área empresarial, esta técnica tem cada vez mais importância já que a evolução que temos vivido nos exige mais e mais disponibilidade, para lidar com a multiplicidade de novos desafios. Disponibilizar tempo, de modo a ter capacidade para acompanhar o que de novo nos vai sendo exigido, seja na área da digitalização, na concorrência, na evolução tecnológica, na produtividade ou na gestão de talentos, entre outros, tem que ser uma preocupação prioritária na área empresarial. Mesmo quando é possível atingir uma razoável gestão do tempo diário, esta pode vir a revelar-se insuficiente, se existir um volume crescente de novas situações requerendo mais atenção. Sugere-se que, como etapa anterior (ou simultânea) à implementação de um plano de gestão do tempo, se proceda à delegação de algumas tarefas. Convém, no entanto, recordar que se delegar é entregar a realização de uma tarefa a outra pessoa, no que diz respeito à responsabilidade, esta é apenas cedida parcialmente. Para além dos diversos benefícios que resultam do facto de um líder ser uma pessoa organizada que gere o tempo e define prioridades, há ainda muitas outras vantagens, diretas e indiretas, para os colaboradores e, em última instância, para a própria empresa.. Referimos algumas delas: . Obter mais tempo disponível;. Separar o trabalho mais importante (o qual tem que ser realizado imediatamente) daquele que, ainda que importante, possa ser adiado para o dia seguinte;. Prever uma hora limite para terminar os trabalhos, permitindo um melhor planeamento de outras tarefas e também da vida particular;. Melhorar a produtividade, ao trabalhar numa atividade de cada vez, logo com maior concentração e objetividade;. Reduzir o stress que resulta da existência, em simultâneo e de uma maneira desordenada, de uma multiplicidade de assuntos para serem resolvidos. Atingir um bom nível na Gestão do Tempo requer um processo que possui alguma complexidade, nomeadamente no que diz respeito à mudança de hábitos e procedimentos, muitas vezes bem enraizados e de difícil alteração. Mas, muito provavelmente, a situação ficará muito mais atenuada se for possível proceder a uma descentralização de muitas das decisões e tarefas que levam ao bloqueio do indivíduo, permanentemente cercado por decisões urgentes, muitas delas rotineiras. É claro que sendo a Gestão do Tempo uma competência individual, todo o processo terá que contar com a decisão favorável do indivíduo interessado. Num primeiro momento, a mudança poderá parecer inatingível. No entanto, seguindo um conjunto de passos encadeados, será possível avançar neste processo e começar a obter resultados palpáveis. Para atingir esse objetivo deve-se:1 – Listar as tarefas a executar;2 – Definir prioridades;3 – Definir o tempo de duração de cada tarefa;4 – Descansar. (Continua)

Neste momento importa lembrar que Leiria é uma cidade criativa há muito. Há bem mais de cinco anos.

Temos ainda o levantar para o trabalho com a noite ainda fixa no céu, o frio em cada manhã, os dias mais pequenos, a queda de folhas castanhas e as noites a exigirem mais um cobertor na cama.